L1 - Stakeholder engagement per le strategie di sviluppo di Bertagni 1882
Il progressivo superamento della crisi pandemica sollecita le aziende del comparto food, come Bertagni 1882 SpA, ad interrogarsi sulle nuove condizioni di funzionamento del mercato. Dai primi segnali si nota che la ripresa della domanda deve fare i conti con un atteggiamento piu' esigente dei consumatori, che mostrano una forte attenzione per gli aspetti relativi alla qualita' dei prodotti e alla sostenibilita' dei processi produttivi. L'Azienda affronta i cambiamenti del contesto competitivo… read all
Implementation indicators
Lavoratori, compresi i lavoratori autonomi (femmine)
- Target
- 24 persone
- Achieved
- 24 persone
Lavoratori, compresi i lavoratori autonomi (maschi)
- Target
- 53 persone
- Achieved
- 53 persone
Persone di eta' inferiore a 25 anni (femmine)
- Target
- 1 persone
- Achieved
- 1 persone
Persone di eta' inferiore a 25 anni (maschi)
- Target
- 1 persone
- Achieved
- 1 persone
Persone di eta' superiore a 54 anni (femmine)
- Target
- 1 persone
- Achieved
- 1 persone
Persone di eta' superiore a 54 anni (maschi)
- Target
- 5 perso
- Achieved
- 5 perso
Titolari di un diploma di istruzione primaria (ISCED 1) o di istruzione secondaria inferiore (ISCED 2) (femmine)
- Target
- 1 persone
- Achieved
- 1 persone
Titolari di un diploma di istruzione primaria (ISCED 1) o di istruzione secondaria inferiore (ISCED 2) (maschi)
- Target
- 8 perso
- Achieved
- 8 perso
Titolari di un diploma di insegnamento secondario superiore (ISCED 3) o di un diploma di istruzione post secondaria (ISCED 4) (femmine)
- Target
- 9 persone
- Achieved
- 9 persone
Titolari di un diploma di insegnamento secondario superiore (ISCED 3) o di un diploma di istruzione post secondaria (ISCED 4) (maschi)
- Target
- 35 persone
- Achieved
- 35 persone
Titolari di un diploma di istruzione terziaria (ISCED da 5 a 8) (femmine)
- Target
- 14 persone
- Achieved
- 14 persone
Titolari di un diploma di istruzione terziaria (ISCED da 5 a 8) (maschi)
- Target
- 10 persone
- Achieved
- 10 persone
Migranti, i partecipanti di origine straniera, le minoranze (comprese le comunita' emarginate come i Rom) (femmine)
- Target
- 5 persone
- Achieved
- 5 persone
Migranti, i partecipanti di origine straniera, le minoranze (comprese le comunita' emarginate come i Rom) (maschi)
- Target
- 11 persone
- Achieved
- 11 persone
Persone provenienti da zone rurali
- Target
- 4 persone
- Achieved
- 4 persone
Persone provenienti da zone rurali
- Target
- 15 persone
- Achieved
- 15 persone
Destinatari
- Target
- 40 num
- Achieved
- 77 num
Destinatari Femmine
- Target
- 24 num
- Achieved
- 24 num
Destinatari Maschi
- Target
- 53 num
- Achieved
- 53 num
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
Given name | Amount |
---|---|
Development and Cohesion Fund | 37627.50 |
- Economies:
- € 1,524.50
Year | Amount | Cumulative amount | Percentage on public financing |
---|---|---|---|
2022 | 36656.40 | 36656.40 | 97 |
2023 | 0 | 36656.40 | 97 |
2024 | 971.10 | 37627.50 | 100 |
State of progress
Entities
- Planning body
- REGIONE DEL VENETO
- Implementing body
- ASSOCIAZIONE ISTITUTO P.O.S.TER.
- Beneficiary
- ASSOCIAZIONE ISTITUTO P.O.S.TER.
Programming area
- Programme
- PSC REGIONE VENETO
- 2014-2020 National Development and Cohesion Fund
- 2014-2020 National Development and Cohesion Fund
- Cohesion funds
- € 37,627.50
- Payments on cohesion funds
- € 37,627.50
- Policy Area
- Lavoro e occupabilitÃÂ
- Sector of intervention
- Sviluppo dell'occupazione
Other projects in territory
Same theme
Same type of investment
Lean Organization dai processi strategici ai processi operativi | € 38,384 |
CHANGING MANAGEMENT IN OMPAR SRL: OTTIMIZZAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI PER UN SERVIZIO DI VALORE | € 31,488 |