I dati pubblicati sono aggiornati al 31/12/2020
Costo pubblico monitorato € 61.034,94 di cui risorse coesione € 53.532,80
Nome Ammontare
Unione europea12736.93
Fondo di Rotazione (Co-finanziamento nazionale)18933.55
Comune29364.46
Economie:
€ 8.965,06
Pagamenti monitorati € 61.034,94 di cui risorse coesione € 52.784,14
Anno Ammontare Ammontare cumulato Percentuale su finanziamento pubblico
20082103.362103.363
200951876.2653979.6288
20106946.4260926.0499
2011060926.0499
2012108.9061034.94100

Stato di avanzamento del progetto

Concluso
Inizio previsto: 27/07/2009
Inizio effettivo: 27/07/2009
Fine prevista: 23/10/2009
Fine effettiva: 23/10/2009

Natura

Tema

Territorio

Soggetti

Programmatore
REGIONE TOSCANA
Attuatore
COMUNE DI SAN MARCELLO PISTOIESE
Priorità QSN
Valorizzazione delle risorse naturali e culturali per l'attrattività e lo sviluppo
Obiettivo generale QSN
Valorizzare le risorse naturali, culturali e paesaggistiche locali, trasformandole in vantaggio competitivo per aumentare l'attrattività, anche turistica, del territorio, migliorare la qualità della vita dei residenti e promuovere nuove forme di sviluppo economico sostenibile
Obiettivo specifico QSN
Aumentare in maniera sostenibile la competitività internazionale delle destinazioni turistiche delle Regioni italiane, migliorando la qualità dell'offerta e l'orientamento al mercato dei pacchetti turistici territoriali e valorizzando gli specifici vantaggi competitivi locali, in primo luogo le risorse naturali e culturali

Ambito di programmazione

Programma
POR CRO FESR TOSCANA
Fondo Europeo di Sviluppo Regionale (FESR)
Fondi Strutturali relativi alla programmazione 2007-2013
Risorse coesione
€ 53.532,80
Pagamenti su risorse coesione
€ 52.784,14
Asse
Valorizzazione risorse endogene sviluppo territ. sost.
Obiettivo operativo
Sostenere il superamento delle difficoltà  delle zone svantaggiate mediante sviluppo delle attività  economiche, tutela, valorizzazione e promozione delle risorse naturali e culturali, ai fini dello sviluppo di un turismo sostenibile.

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